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    近年來(lái)，各工程機(jī)械企業(yè)根據(jù)崗位設(shè)置以及企業(yè)建設(shè)需要，從社會(huì)上引進(jìn)了許多能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、有開(kāi)拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀人才，極大的增強(qiáng)了企業(yè)隊(duì)伍的整體實(shí)力和發(fā)展水平。但是，企業(yè)引進(jìn)的人才都會(huì)存在大量流失現(xiàn)象，許多對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用的優(yōu)秀人才紛紛跳槽“另謀高就”。這種現(xiàn)象對(duì)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響，人才流失已經(jīng)成為企業(yè)最為頭痛的一件事情。當(dāng)前引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)還能留住和科學(xué)、合理地使用人才已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。要留住人才就必須有建全、合理、有效的員工激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造展示自身能力和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。最有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)不同的員工和崗位采取不同的激勵(lì)手段。具體分以下幾類(lèi)：
    1、分配激勵(lì)：合理的分配機(jī)制是最簡(jiǎn)單，也是最有效的激勵(lì)手段之一。公司嚴(yán)格遵循“按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、績(jī)效掛鉤、拉開(kāi)檔次”的基本原則，將有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    2、培訓(xùn)激勵(lì)：公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，可送到國(guó)外參加培訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及工商管理等各項(xiàng)培訓(xùn)。此外，還包括崗位輪訓(xùn)激勵(lì)、長(zhǎng)期雇員激勵(lì)、保障激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)手段。事實(shí)上，激勵(lì)的方式多種多樣，主要是應(yīng)采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度。
    3、技術(shù)激勵(lì)：對(duì)業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵(lì)的手段，鼓勵(lì)其走專(zhuān)家型道路，對(duì)骨干員工在職稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)及出國(guó)等方面都應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。
    4、晉升激勵(lì)：對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、開(kāi)拓能力的員工，特別是年輕的員工，采用崗位激勵(lì)，創(chuàng)造崗位和機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)揮其積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人設(shè)計(jì)。
    總之，健全的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的關(guān)鍵環(huán)。工程機(jī)械企業(yè)要想吸引人、留住人，就一定要在激勵(lì)機(jī)制上下功夫，用科學(xué)合理的方式方法，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。運(yùn)用此幾類(lèi)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與工作熱情，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。