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傳統(tǒng)旅行機(jī)票產(chǎn)品的交互方式一般會(huì)要求用戶(hù)指定往返的時(shí)間或地點(diǎn)，在大量的航班信息中做篩選，從而獲得有效的信息。 Hopper的交互方式則截然不同，它不要求用戶(hù)指定具體時(shí)間，甚至連往返地點(diǎn)也無(wú)需具體指定；...

“世界上有兩種產(chǎn)品，一種沒(méi)人用，另一種被人抄。”——邱岳 前些日子，某巨頭公司被爆出利用合作之便抄襲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)一時(shí)間人聲鼎沸，一方面創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)義憤填膺，紛紛聲討抄襲者的不道義，另一方面也不...

"The Early Bird Catches The Worm, But The Second Mouse Gets The Cheese." ——Francis J. Kong 上一次我聊到如何應(yīng)對(duì)抄襲，提到了我們需要找到相對(duì)優(yōu)勢(shì)，建立積累效應(yīng)。這樣就會(huì)讓抄襲者陷...

LabRdr是一個(gè)非常精巧的新聞閱讀應(yīng)用，它是由衛(wèi)報(bào)的移動(dòng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和研發(fā)的。它和我之前介紹的衛(wèi)報(bào)客戶(hù)端屬于同一東家，不同的是，LabRdr是一個(gè)完全實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品。 從用戶(hù)場(chǎng)景出發(fā)，貼著場(chǎng)景設(shè)計(jì)產(chǎn)品...

"In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable." ——Dwight D. Eisenhower 大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都需要定期做產(chǎn)品規(guī)劃，這些產(chǎn)品規(guī)劃...

"No battle plan ever survives contact with the enemy. " ——《Donnybrook : The Battle of Bull Run, 1861 》 by David Detzer 這篇文章我會(huì)繼續(xù)聊聊產(chǎn)品規(guī)劃。上篇文章的最后，我提...

Mimo和 Learn Python 是兩款針對(duì)基礎(chǔ) IT 教育的應(yīng)用。 教育類(lèi)的應(yīng)用是最難做的應(yīng)用類(lèi)型之一，尤其是需要學(xué)習(xí)者自我驅(qū)動(dòng)的教育類(lèi)應(yīng)用更是難上加難，在 IT 這種實(shí)踐性非常強(qiáng)的領(lǐng)域內(nèi)，除了要基于用戶(hù)或者...

“心事浩茫連廣宇，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷。” ——魯迅 當(dāng)提到產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，大部分人都會(huì)想到用戶(hù)產(chǎn)品、商業(yè)產(chǎn)品或者平臺(tái)產(chǎn)品。然而，有一類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理總是處在產(chǎn)品領(lǐng)域的陰影中，這就是內(nèi)部產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。 大部分...

“何況異形體，信任為股肱。”——（唐）孟郊 我曾看過(guò)一篇文章，里面提到了 Google 的產(chǎn)品經(jīng)理招聘要求里有一條，大意是：“無(wú)需通過(guò)匯報(bào)關(guān)系或權(quán)利，就可以影響技術(shù)團(tuán)隊(duì)和其他跨職能團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)”。 ...

WWF Together 是這個(gè)基金會(huì)的一個(gè)推廣應(yīng)用，一般非營(yíng)利性組織做的應(yīng)用一般不太有什么特別的想法和創(chuàng)新，可能都是比較古老的設(shè)計(jì)風(fēng)格，萬(wàn)年不更新；但是WWF Together 的交互方式非常豐富，內(nèi)容設(shè)計(jì)也花了很...