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如何將人選對？我重申三點。 建立人才標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)及崗位對人才的要求是什么，這首先要明確，這既是基礎(chǔ)，也是招人用人的行動指南。如果標(biāo)準(zhǔn)都沒有，談何將人選對？ 學(xué)會專...

為什么我來面試了，但是最終卻沒有消息？這個問題，很多招聘官漠不關(guān)心，因為他們無法體會這種“痛”，即便這種“痛”很大程度是招聘官自己造成的。 招聘官不回應(yīng)這種“痛”有個很正當(dāng)?shù)睦碛�，就�?ldquo;很忙”—...

春招開始了，最近看了不少過來尋求修改的簡歷，也有口述面試問題的，一直以來，從找工作到應(yīng)聘面試，貌似方法說了很多，大家還是有很多的困難，這是為什么呢？ 其實很簡單，缺少行之有效的套路 ...

在管理者能調(diào)用的所有資源中，似乎沒有比加薪更好用的激勵方式了。老板們已經(jīng)認(rèn)定了越優(yōu)秀的人才等于越高的人資成本。 薪酬越高，員工們工作越努力，而我們坐在工位面對電腦沒什么干勁兒的時候，理由...

畢業(yè)后幾年一直待在廣州，覺得這是一個比較生活化及務(wù)實的城市，其互聯(lián)網(wǎng)公司和相應(yīng)的投融資環(huán)境都不如北深上活躍，大大小小的面試也有幾十個，有點規(guī)模的公司應(yīng)該都面試過了，面試一般會見到主力技術(shù)人員，技...

團隊成員的入職和離職是必須面對的事情，很多管理者表示，如果能夠早一些預(yù)見自己團隊的核心骨干人才有離職念頭，能及時做一些爭取工作，或者早點為可能的空缺做儲備，就不會那么被動了。 站在“事后...

大家面試時最容易犯的錯誤就是誤把面試當(dāng)表揚會，恨不得半小時里把20多年的獲獎證書都羅列出來。 事實上，對立面的面試官始終在觀察你的缺點是哪些，并看看你是否有觸碰不可接受的短板，對你洋洋得意...

01 之前我在一篇《對不起，我刪了你的簡歷》的文章中說了HR和業(yè)務(wù)部門招聘負(fù)責(zé)人篩選簡歷時的一些潛規(guī)則，有的學(xué)生或是正在求職的朋友就問我可否在簡歷上撒一些謊，反正單從簡歷和面試過程中是很難看...

實際上一份簡歷在HR手上最多看三眼，一到兩分鐘介紹不清楚自己，這份簡歷就只有石沉大海了。但是如何讓看簡歷的人迅速抓住你的優(yōu)點？四個tips給你參考，或許能幫助你避雷。 擺脫陳詞濫調(diào) 吃...

偶爾拖延總難免的，遺憾的是變成慣犯，很多人甚至?xí)l(fā)現(xiàn)自己常常因拖延而被焦慮和壓力逼到墻角。 大概每個重度拖延者都讀過不少時間管理方面的書籍或文章，也嘗試過設(shè)定許多清晰的目標(biāo)計劃來改變。然...